シラバス参照／View Syllabus
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| 科目一覧へ戻る／Return to the Course List | 2024/03/22 現在／As of 2024/03/22 |
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開講科目名 ／Course |
会計演習（管理会計論）／SEMINAR IN ACCOUNTING（MANAGEMENT ACCOUNTING） |
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開講所属 ／Course Offered by |
大学院／ |
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ターム?学期 ／Term?Semester |
2024年度／2024 Academic Year 春学期／SPRING SEMESTER |
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曜限 ／Day, Period |
木5／Thu 5 |
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開講区分 ／semester offered |
通年／Yearlong |
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単位数 ／Credits |
4.0 |
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主担当教員 ／Main Instructor |
香取 徹 |
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科目区分 ／Course Group |
大学院科目 演習科目 |
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遠隔授業科目 ／Online Course |
－ |
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教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
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| 香取 徹 | 経営学科／MANAGEMENT |
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授業の目的?内容 ／Course Objectives |
2000年3月より、わが国では、有価証券などの金融商品の時価評価や退職金や年金などの会計基準が大幅に変更されました。いわゆる、会計ビッグ?バンです。それ以来、日本の企業も国際的なグローバル?スタンダードにそった経営を行わなければならないことになりました。そして今、企業に求められているのは、効率的経済的な経営、キャッシュフロー?データの有効な使い方です。企画部門では、効率的な事業計画。購買部門では、品質を維持しながら総費用を低減させる部品の選択。製造部門では、生産数量の決定、生産機械の導入、生産改善効果、営業部門ではより歩のいい商品への重点販売、効果的な販売促進費用、物流部門では、配送シテスムへの投資や配送ルートの決定、人事部門では、要員配置や新規雇用、経理部門では意思決定のための経理データの作成など意思決定の様々な場面で有効なのがキャッシュフロー?データです。また、最近、企業価値向上を目指した経営が注目され、企業買収などの企業評価にもキャッシュフローは利用されています。この講義では、このような様々な意思決定の場面に有効な効率的なキャッシュフロー?データの使い方を理解し、様々なケースを扱ってキャッシュフローの専門家になることを目標としています。 | ||||||||||
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授業の形式?方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course |
毎回、与えられたテーマについて、検討し発表する。 | ||||||||||
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事前?事後学修の内容 ／Before After Study |
事前に資料等を配布するので、各週のテーマについて予習?復習をすること。 | ||||||||||
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テキスト1 ／Textbooks1 |
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テキスト2 ／Textbooks2 |
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テキスト3 ／Textbooks3 |
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参考文献等1 ／References1 |
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